À Osedea, notre structure organisationnelle est unique, dépourvue de hiérarchie formelle. L’une des façons de faire avancer votre carrière et de contribuer à la croissance de l’organisation est de renforcer vos compétences de leadership et de les mettre en œuvre.

Le leadership est bien plus qu’une question d’autorité : il s’agit de susciter la passion, de mobiliser le potentiel et d’encourager la collaboration pour propulser l’équipe et soi-même vers de nouveaux sommets. En même temps, il s’agit de cultiver une culture d’empathie, d’adaptabilité et de résilience.

Notre modèle de leadership Elevate s’inspire de nos valeurs fondamentales et du cadre de leadership 5E. Voici une description détaillée de notre modèle.

Le modèle de leadership Elevate‍

Leadership de soi

Le leadership, c’est d’abord l’excellence dans toutes les situations : c’est le premier pilier de notre approche du leadership. Sans action, les idées restent des idées. Le leadership de soi consiste à maîtriser nos propres activités et à faire face aux changements avec confiance.

Travailler dans l’excellence

Les résultats d’abord

Adoptez une attitude proactive en vous lançant dans l’action, en gardant à l’esprit les résultats visés. Priorisez ce qui compte le plus, canalisez votre énergie efficacement et veillez à ce que chaque tâche compte. Il s’agit d’utiliser le temps à bon escient, de planifier soigneusement et de concrétiser les aspirations.

Responsabilité

La responsabilité, c’est être le chef d’entreprise de ses propres actions. Prenez les choses en main, obtenez des résultats avec enthousiasme et tenez tout le monde informé de vos progrès. Au-delà de simplement gérer des tâches, vous vous les appropriez.

Communication orale et écrite efficace

Être un excellent communicateur, c’est exprimer ses idées de manière claire et professionnelle. Qu’il s’agisse d’un courriel ou d’un rapport, misez sur la simplicité, l’organisation des idées et la précision pour assurer la compréhension de votre message.

Adaptabilité et gestion de l’ambiguïté

Résilience et gestion du stress

La résilience est la capacité de sortir grandi des difficultés rencontrées. Il s’agit de transformer l’adversité en une expérience de croissance. Le dirigeant qui gère bien le stress ne se contente pas de surmonter les difficultés, mais en tire sagesse et autonomie accrues, donnant ainsi le ton à l’équipe.

Flexibilité et polyvalence

La flexibilité ne consiste pas seulement à s’adapter aux changements, mais aussi à gérer diverses situations avec agilité et aisance. Un grand leader évalue rapidement les nouvelles circonstances et ajuste son approche pour répondre aux exigences de chaque moment, devenant ainsi la personne de référence pour naviguer dans la complexité.

Accueil de la rétroaction

L’accueil du retour d’information est essentiel à l’amélioration continue. Accueillez la rétroaction avec ouverture d’esprit, en écoutant activement pour saisir les différents points de vue (sans les prendre personnellement). Soyez la force motrice d’une culture en constante évolution, favorisant votre croissance et celle de l’ensemble de l’organisation. Dans cet échange, la rétroaction n’est pas qu’une simple information, mais le moteur de l’excellence.

Leadership des autres

Un leadership efficace va au-delà de l’excellence personnelle – il s’agit de responsabiliser les autres, d’établir des relations solides et de favoriser la collaboration. Ce pilier vise à motiver l’équipe pour réaliser son potentiel, même dans les moments difficiles.

Établir des relations collaboratives

Collaboration efficace

La collaboration consiste à travailler avec enthousiasme avec les membres de l’équipe et les partenaires en vue d’atteindre des objectifs communs. Elle exige une communication claire, une participation active et une volonté de contribuer aux efforts de l’équipe. Le leader efficace crée un environnement où la coopération est la norme et non l’exception.

Inclusion et respect mutuel

Le leadership consiste à créer un espace où chacun se sent reconnu à sa juste valeur. Le leader inclusif accueille les différents points de vue, reconnaît les forces individuelles, traite les autres avec empathie et respecte les capacités de chacun. Il s’agit de créer un espace positif et respectueux pour tous.

Gestion des conflits

Les conflits sont inévitables sur le lieu de travail, mais un leader sait les aborder de manière constructive. Gérer les conflits avec intelligence émotionnelle consiste à aborder les désaccords de manière professionnelle, à favoriser la compréhension mutuelle et à transformer les tensions en possibilités de croissance et de collaboration.

Partenariats externes et développement de réseaux

Lors de partenariats externes, notre objectif est de créer des collaborations avantageuses pour toutes les parties concernées, en trouvant un terrain d’entente pour des solutions mutuellement gratifiantes. En cultivant des relations fructueuses, le leader crée des occasions de croissance partagée et de succès collectif.

Renforcer les capacités

Inspirer et motiver les autres

Le leadership consiste non seulement à avoir une vision, mais surtout à susciter l’adhésion des autres. Montrez l’exemple, soyez une source d’inspiration pour votre équipe et donnez-lui les moyens d’agir. Au travail, la positivité et un moral élevé sont essentiels pour motiver chacun à faire de grands pas vers la réussite.

Développer les autres

Allumez la flamme de l’apprentissage et de la croissance. Partagez vos expériences, vos compétences et votre sagesse pour aider les autres à progresser. Le leader agit en coach et mentor pour renforcer les compétences de l’équipe. Faites de chaque jour une occasion d’amélioration collective et créez une culture d’apprentissage en continu.

Empathie

L’empathie va au-delà de la compréhension : il s’agit de ressentir et de partager les points de vue des collègues, des clients et des partenaires. En pratiquant l’empathie, le leader crée un espace de solidarité et de collaboration favorisant la reconnaissance et la compréhension.

Donner de la rétroaction

Donner de la rétroaction est essentiel pour aider les autres à progresser. Le propos doit être clair et précis, porter sur des actions, des comportements ou des résultats. Le but? Offrir des conseils pratiques pour s’améliorer. Gardez un ton positif, tenez compte des sentiments du destinataire et essayez toujours de fournir une rétroaction spécifique et réalisable visant à favoriser l’amélioration.

Leadership des idées

La pensée stratégique, c’est bien. Mais l’intégration de l’innovation dans notre vision et notre parcours, c’est mieux. Imaginez un bouillonnement d’idées provenant de partout dans l’équipe. Piloter nos propres idées devient une étape clé dans le parcours de leader. Ici, nous façonnons l’avenir, une idée à la fois.

Pensée stratégique

Analyse des données et réflexion critique

Le leadership exige de plonger profondément dans les données pour en dégager les défis, découvrir les possibilités et révéler les tendances. Nous prenons des idées pour les traduire en actions pratiques. En rassemblant la connaissance de diverses sources pour adopter une vue d’ensemble, il est possible de prévoir ce qui nous attend. Nous ne nous contentons pas de calculer des chiffres mais transformons notre façon de penser.

Prise de décision

Préparez-vous à prendre des décisions dans le monde réel : analysez soigneusement les données, résolvez les problèmes et évaluez les risques et les avantages de chaque option. Oui, on prend des décisions, mais il faut aussi les mettre en œuvre avec efficacité, souplesse et prévoyance.

Compréhension de l’entreprise

Approfondissez votre compréhension du modèle d’entreprise et des processus de l’organisation. Immergez-vous dans le secteur, apprenez-en les subtilités et ayez une vision claire des effets des décisions sur l’ensemble de l’entreprise. Ici, le savoir est plus qu’un pouvoir – c’est la boussole qui nous guide vers l’excellence.

Faire preuve de vision

Dynamisez votre vision de l’avenir en sachant reconnaître les opportunités, mais surtout en imaginant des possibilités extraordinaires. Gardez une idée claire des possibilités et traduisez vos rêves en une feuille de route concrète vers la réussite. Ne nous contentons pas de rêver : façonnons activement l’avenir.

Pensée novatrice et développement continu

Innovation en continu

Accueillez avec enthousiasme l’afflux constant d’idées, d’expériences nouvelles et de possibilités. Prenez l’initiative d’introduire des changements efficaces pour améliorer les processus. Utilisez l’analyse comparative externe pour stimuler l’innovation et appliquer les connaissances. La créativité et la pensée non conventionnelle sont les moteurs de l’amélioration continue.

Créativité

La créativité est la clé pour élaborer des solutions qui répondent précisément aux besoins des collègues, des clients ou des partenaires. Elle permet de générer des idées originales et d’aborder les problèmes par des stratégies novatrices adaptées à des besoins concrets.

Amélioration en continu

Cultivez une culture d’amélioration continue en encourageant une attitude d’apprentissage permanent et de curiosité insatiable. Il faut remettre en question le statu quo, explorer de nouvelles possibilités et découvrir de nouvelles occasions d’amélioration pour en faire un élément naturel du quotidien.

Prêt à être un leader?

Nous avons à cœur d’aider les équipes à évoluer et à former des leaders à tous les niveaux. Si vous souhaitez créer votre propre programme de leadership, n’hésitez pas à vous inspirer du modèle Elevate. Si vous avez des questions ou si vous souhaitez explorer le programme Elevate plus en détail, n’hésitez pas à nous contacter. Nous serons ravis d’échanger des idées sur ce qui fonctionne pour nous et sur la façon dont vous pouvez l’appliquer à votre équipe. Et si vous voulez connaître les résultats de notre première exécution du programme Elevate, lisez notre article pour en savoir plus.